Metrotel cambia de dueños y prepara a Tuenti para competir con Personal y Claro

Metrotel se prepara para pasar de la conectividad corporativa al mercado de telefonía móvil para consumidores, con una nueva estructura accionaria y la marca Tuenti. El proyecto busca mantener un tercer competidor independiente de escala junto a Personal y Claro, después de la venta de las operaciones de la española Telefónica a Telecom Argentina.

La composición accionaria anunciada asigna el 51% a Nippur Fiber Holdings, el vehículo de inversión de Luis María Blaquier y Sebastián Caputo. El 49% restante quedará en manos de Beacon, vinculado al inversor estadounidense Ralph Booth. Blackstone y Riverwood Capital habían sido accionistas de la compañía desde 2017.

El cambio accionarial precede al traspaso previsto de los clientes y activos móviles de Telecom.

Capital financiero y experiencia en telecomunicaciones

Blaquier y Caputo trabajaron juntos en inversiones vinculadas a Pegasus y Lone Star. El nuevo esquema combina esa experiencia financiera con la trayectoria de Booth en la industria de las telecomunicaciones. El Cronista

El empresario estadounidense desarrolló negocios en Estados Unidos, Europa y América del Sur. Entre sus antecedentes europeos figura la creación de European Cable Capital Partners junto a Goldman Sachs y su participación en Diamond Cable Communications, que se integró a NTL en 1999.

La conducción operativa continuará a cargo de Sebastián Bardengo, CEO de Metrotel desde 2023. Infobae

La salida de Telefónica redefine la competencia

El reordenamiento tiene su origen en la venta de Telefónica Móviles Argentina a Telecom, concretada el 24 de febrero de 2025. La compañía española informó un precio equivalente a aproximadamente €1.189 millones, al tipo de cambio vigente cuando se cerró la transacción.

Para Telefónica, la operación formó parte de su estrategia de reducir la exposición a Hispanoamérica. En el mercado argentino, la integración de los negocios abrió un problema de concentración que las autoridades buscaron resolver mediante desinversiones.

Las condiciones anunciadas por el Gobierno en junio de 2026 obligan a Telecom a transferir seis millones de clientes móviles y la infraestructura asociada a un nuevo competidor. También debe garantizarle acceso a infraestructura, espectro, sistemas e interconexión durante dos años, para sostener la continuidad del servicio mientras el nuevo operador desarrolla su propia red.

Los requisitos incluyen, además, la devolución de frecuencias y la cesión de clientes de internet fija en localidades con una concentración excesiva.

De la conectividad empresarial al mercado masivo

El negocio actual de Metrotel ofrece una base para esa expansión. La compañía presta servicios de conectividad por fibra óptica, telefonía IP, infraestructura en la nube, centros de datos y ciberseguridad a empresas y operadores mayoristas.

Su red tiene presencia en la ciudad de Buenos Aires y el área metropolitana, Mendoza, Córdoba, Rosario y Neuquén. La incorporación de una operación móvil para consumidores implicaría una escala distinta, con el desafío de integrar capacidad de red, facturación masiva, atención al cliente y distribución comercial.

Tuenti, una marca que ya operaba dentro del negocio de Movistar, será la identidad comercial prevista para la nueva operación. La compañía apunta a mantener los planes y precios de sus actuales clientes durante la transición.

Los pasos pendientes incluyen la aceptación de la oferta de Metrotel, los contratos definitivos, los acuerdos de compartición de infraestructura y las autorizaciones del Enacom para transferir el espectro. Su concreción permitiría que los nuevos accionistas transformen a un proveedor de telecomunicaciones corporativas en un competidor con mayor alcance entre los usuarios argentinos de telefonía móvil y banda ancha.